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孫憲超
2025-05-09 16:43
由“云上天泉”冠名播出的《Hi，老板》，最新一期約到了瑞德林董事長劉建。38歲那年，他的事業(yè)因為重病按下暫停鍵。病愈后，帶著對生命的全新敬畏，劉建選擇創(chuàng)業(yè)，用6年的時間，帶領(lǐng)瑞德林穿越死亡谷，讓公司成為合成生物領(lǐng)域的佼佼者。
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凌晨5點鐘：屬于自己的思考時間
于德江：今天真的起好早，為什么要來這么早？
劉建：給自己獨立的思考空間。有的時候，會做做企業(yè)的復(fù)盤、自己人生經(jīng)歷的一些復(fù)盤，也會去看一些書，每天早上的這兩個多小時。其實對我個人來說是特別重要的。
人生轉(zhuǎn)折：重病背后的思考
于德江：2002年在蘭大畢業(yè)之后，就來到了深圳，在一家藥企工作，一路也做到了高層，什么原因要毅然決然地去辭職創(chuàng)業(yè)？
劉建：其實我是喜歡挑戰(zhàn)的人，在上市公司，我也負責過一個公司，我們當初花十多個億，收了一家公司。我做總經(jīng)理來做投后管理，它的企業(yè)在西北。相對來說，管理比較落后，把這樣的一個企業(yè)，融入到這種相對來說節(jié)奏比較快、管理要求比較高的一個體系，其實難度很大，所以那時候壓力也大、應(yīng)酬也多，加上作息不規(guī)律、睡眠的時間不夠，所以后來到了2015年、2016年的時候就生病了，做了兩次大手術(shù)。
于德江：你那會是多大年紀？
劉建：38歲左右。
于德江：38歲的年齡突然因為重病，中斷了自己在事業(yè)上的這個進程，當時的焦慮，我覺得是可想而知的。
劉建：我天性比較樂觀，對生死看得比較開。
于德江：已經(jīng)到生死這個維度了嗎？
劉建：當然，那叫惡性癌癥。
于德江：都已經(jīng)下病危通知書了。
劉建：那好幾次了。我還好，家人比我焦慮。
黃明汝（劉建妻子）：我記得好清楚，2016年6月6號。醫(yī)院給他發(fā)信息，懷疑頜下腺囊性癌，要我們立馬送到廣州中山醫(yī)院。當天就安排就會診，確定是！那兩天連水都喝不進去，他睡著我也不敢動，枕頭都哭濕了。第二個醫(yī)院又再確診以后，立馬回去拿行李，就又去廣州住院，去做手術(shù)。后來搞了8個小時才出來。那個時候真的只要他能夠活下來，哪怕以后不工作了、不賺錢了，只要我每天回來的時候。他能夠在陪小孩，我就行了。
于德江：平靜一下，我也有點受不了這個事情，還好都過來了。而且恢復(fù)得也比較好，現(xiàn)在也沒有什么影響。
劉建：其實我天性比較樂觀，對生死看得比較開。人生長與短，關(guān)鍵是你自己的感受。假設(shè)人生百年，什么樣的過法、活法，是我們想要的。我們可能普通人過了一輩子都沒有理明白，自己到底想要什么？自己想做成什么樣子？自己這一生是否如自己所想，還是為別人而活？
所以我覺得特別感謝那半年時間，我把很多事情能夠想得很明白。
于德江：恢復(fù)之后，跟他生病之前的這種前后變化大嗎？
黃明汝：大。以前我和他在一起，他從來沒吃過醋。他生病了以后，他吃我的醋了。有一次早上突然驚醒來，他說他夢見我跟別的男人跑了，我就是感覺到他有醋意了，我說這樣挺好。
于德江：結(jié)婚20年，感情迸發(fā)出來的，也是非常地令人感動。后面他進入到這個創(chuàng)業(yè)初期，其實也是蠻艱難的，因為這個時期純投入。前期有一段時間，是全靠您這邊的工資性收入。您最初支持他創(chuàng)業(yè)嗎？
黃明汝：支持呀，只要他開心做啥，我就支持他。他的命都保住了，我對其他就看得很淡了。
創(chuàng)業(yè)征程：從困境到崛起的奮斗之路
劉建：READLINE是共生成長的意思，這是我們公司的核心價值觀，叫成就客戶、共生成長、擁抱變化、長期奮斗。
于德江：我們公司現(xiàn)在有多少人？
劉建：現(xiàn)在有400多人。這是實驗室。主要是做一些生物實驗、做一些檢測。
于德江：向外界推薦的時候或者是介紹的時候，你會怎么給他介紹合成生物？
劉建：合成生物是我們?nèi)祟惈@取物質(zhì)能量的第三代技術(shù)，模擬自然界生產(chǎn)我們要的產(chǎn)品的一個方式。它用細胞來培養(yǎng)、來生產(chǎn)。
于德江：這些東西是供應(yīng)到哪里了？
劉建：像藥品、營養(yǎng)品、護膚品、醫(yī)美，還有寵物和動保領(lǐng)域。
于德江：2018年剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，還是比較艱難的。大家把所有的身家投進來，工資每個月只領(lǐng)3000塊的那種狀態(tài)，到底是怎么過來的？
劉建：創(chuàng)業(yè)早期，雖然可能公司很快斷糧了，大家掏自己的錢是有壓力，但是壓力是那一刻，你知道嗎？絕大多數(shù)環(huán)境，都是大家很happy地在創(chuàng)業(yè)。
于德江：我看您之前接受采訪提到了一個叫“死亡谷”的階段。
劉建：其實2018年、2019年我們都經(jīng)歷過這種資金枯竭的情況。
于德江：幾位創(chuàng)始人，包括您自己往里面投了多少錢？
劉建：前前后后，我自己投了接近200萬吧。公司有錢了再還給我，免息借給公司。如果公司沒有了，那這個錢也就沒了。
于德江：當時對自己生活的影響？
劉建：還好。其實聯(lián)合創(chuàng)始人團隊是大家一起，我一個人可能影響到了家庭，我們一起來面對，可能就對家庭的生活不會有影響。能夠在創(chuàng)業(yè)的前三年沒有“掛掉”，最重要的一點，我們實行的是符合創(chuàng)業(yè)公司的一種打法。在早期的那三年，我們的一二十號人，那就跟一家人一樣，只要是能捆住我們手腳的事情，我們都是要去掉的。
于德江：那個時候就很能打了。
劉建：對，除了規(guī)范的財務(wù)制度以外，剩下的都是靈活的，所以創(chuàng)業(yè)早期，其實是人生創(chuàng)業(yè)路上最快樂的時候。越往后，其實你負載的東西越多，涉及的面越廣、壓力就大，所以其實這么多元的東西，就像自由自在的一只小鳥，小的時候是飛不遠，你長大了，能飛得遠了，但是有了籠子，有了束縛。
于德江：現(xiàn)在其實劉總這邊的創(chuàng)業(yè)，基本上也在一個比較好的發(fā)展軌道上。那我們有沒有設(shè)想以后家庭、工作會有什么樣的一個圖景？
黃明汝：有想過，其實也就是希望他能干得開心。他說要干到80歲，我說你干到80歲，那我花錢花得好費力呀。基本上，我也不買名牌的東西。以后他真的哪天變得很有錢了，我說那我們就做點慈善，因為我們家鄉(xiāng)還很窮，他們的家鄉(xiāng)也還很窮，先從自己的家鄉(xiāng)，故鄉(xiāng)開始。
于德江：劉總呢，未來的暢想？
劉建：我當初給她說我要干到80歲，干五家上市公司，這才是第一家，所以后面還有很長的路。因為我是屬于一個事業(yè)型的，我喜歡做實驗、做企業(yè)，這個是我的一個樂趣。
對家庭來說，我一直理念就是，父母過自己的人生、我們過我們的人生、小孩會有自己的人生。所以我一般不會施加給父母有要求，也不會施加給兒女有要求，他們自己過好他們自己就好。
校對：高源
