【市場敏感】
酒產品本身年輕化以及如何影響年輕群體的消費心智,一直是酒水行業探討的方向。
魏敏
這幾天的微信群里,可能沒有比瑞幸咖啡和貴州茅臺聯手營造的醬香拿鐵更熱的話題。有朋友幾乎跑遍全城,去搜羅相對偏僻辦公樓下的瑞幸咖啡店,買到這一爆款后發朋友圈。其間,醬香拿鐵咖啡經歷了首日銷售“爆單”,到里面到底“有無茅臺酒”的爭論,再到瑞幸最新通知“醬香拿鐵原料斷貨”,圍繞這一產品的熱度暫時還沒有“熄火”的跡象。對于瑞幸方面而言,單價僅19元的醬香拿鐵照樣帶來頗為豐厚的回報。首日大賣1億元,據測算毛利空間喜人。除了單品能賺錢,瑞幸的美股股價也得到提振,9月6日觸及35.48美元/股的歷史最高位。與此同時,有行業分析意見認為,瑞幸與茅臺聯名后,對于該品牌在消費者心目中日常“9塊9一杯”、“發券補貼”,離星巴克氣質差一大截的低價形象有所改善。對于貴州茅臺而言,除了3000萬元飛天茅臺酒的實際收入,以及品牌下沉進一步傳播外,股價表現倒是波瀾不驚。
眾所周知,跨界聯名早已是被玩出包漿的營銷手段,其中不乏一些世界知名的奢侈品牌。實際上,與此同時,還有其他數場知名品牌的跨界營銷在進行,無奈醬香拿鐵的光芒太耀眼,流量都被吸到那杯咖啡里。理論上來說,聯名營銷當中品牌實力稍弱的一方,會在營銷活動中得益更多。這一點從本次瑞幸咖啡的CEO在發布會上“笑得合不攏嘴”便可以看出來。當然,一直意圖“年輕化”“時尚化”的貴州茅臺也沒吃虧,比起之前售價在55元/杯至69元/杯的茅臺冰淇淋,感覺還是這次19元/杯的醬香拿鐵鬧出的動靜更大,屬于貼近年輕消費群體的一個有力載體。茅臺認為年輕人是其未來的消費主力,產品和服務能不能夠滿足未來消費主力人群的需求,是茅臺面臨的重大挑戰。瑞幸線下1萬多家門店,咖啡又與年輕消費群體高鏈接度,對年輕群體市場推廣醬酒以及進行相應的市場教育,自然是一個很不錯的選擇。
隨著年輕人對“酒桌文化”的反感以及白酒口味的不適應等,酒產品本身年輕化以及如何影響年輕群體的消費心智,一直是酒水行業探討的方向,但實事求是地說,暫不論一杯拿鐵里面有幾滴茅臺,或二者的搭配喝完能不能開車,可能對健康帶來哪些影響。本次聯名咖啡的購買人群中,未來能接觸或當下有條件消費茅臺酒的比例,恐怕讓茅臺并不愿深究。業內也大多認為本次聯名對于茅臺來說,更多是賺了眼球和推廣品牌,但對其品牌年輕化而言則仍有一定距離。醬香拿鐵能夠快速出圈來源于茅臺酒與咖啡的話題沖突效應,從而引發了大量的消費者圍觀,加之19元一杯較低的嘗新門檻,共同推動了事件的發展。但受此啟發,茅臺接下來極有可能會繼續立足年輕消費群體的實際,進一步拓展銷售品類,整合包括食品、娛樂、旅游等項目資源,實現企業多元化經營等目標。據悉貴州茅臺研發的含茅臺酒巧克力或在近期上市,其他跨界產品也在研發當中。
跨界聯名營銷從本質上說,是兩個或者更多的品牌在品牌力、設計力、影響力、消費力、渠道力等領域的資源互探。如果玩得好,強勢品牌可以下沉,拉近與大眾消費者之間的距離,培育潛在客戶。而大眾品牌也能借勢再次起跑,提升品牌形象與影響力。這一點倒是給國內的老字號煥發新生提供一個新思路,老字號可基于核心價值和市場情境,來給自己的新生多一種選擇。但聯名只是第一步,如何給客戶提供更多價值,是更應該被長期關注的,否則這種橋段看多了,大眾免不了有審美疲勞,19塊也不想出。
(作者系高校教育工作者)
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